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公司召开上半年生产经营会
公司召开上半年生产经营会
  • 2019/7/31
  • 来源:中国轻工业成都设计工程有限公司

2019上半年生产经营会.jpg

近日,公司召开了2019年上半年生产经营工作会。公司领导及全体中干参会,副总经理李光武主持会议。

会上,项目管理部详细介绍各生产部门2019年上半年生产经营情况,从新签合同额、现金收费额、分类指标完成情况、重大合同签订情况等方面分析总结公司上半年生产经营特点;通报了上半年绩效考核结果,肯定了各部门在生产管理、安全管理等方面取得的成绩,指出了存在的问题,并提出下半年工作的建议;介绍了公司资质延期换证工作进展,探讨新政策走向,指出了面临的问题,提出下一步工作建议。市场发展部对上半年公司参与投标情况,并与往年数据分析对比,分析了中标和失标因素,对下半年市场拓展工作提出建议,防范经营风险。各生产部门分别对照一季度生产会上提出的工作计划,对部门工作进行总结,并提出下半年工作计划。

总经理王康健肯定了上半年生产经营工作取得的成绩,目前营收过半,但新签合同和利润未能达标,下半年生产任务艰巨,需要大家继续努力,抓好下半年生产经营工作。一是围绕海诚股份战略规划,做好市场调研,认真研究客户需求,改革服务产品,变被动服务为主动服务。二是加强总包业务承接,并做好总包项目的支付风险,组织风险,管理风险等风险管控。三是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真调研,检视问题,发现问题,解决问题。

董事长崔玉琦在总结讲话中指出,要加强资质管理工作,想方设法留住人才。崔玉琦强调,面对困难,要敢于面对,自我解决。一是不忘初心,牢记使命,团结协作,共赴发展。公司上下一定要加强团结,充分运用好各项资源,为公司谋发展,为员工谋福利。二是加强管理工作,要提高主观能动性,积极主动推进各项工作开展。公司要做好后备干部培养选拔工作,各部门干部要履职尽责,员工要服从安排,要强化考核,做到能上能下。三是项目经营要上下一心,群策群力。职能部门要主动关心项目进展,生产部门要主动汇报;要拓宽眼界,不局限于省内市场,不局限于传统行业;要重视巩固传统行业,用优质服务维护好老客户关系,更要积极拓展新行业新领域新地域,抓住每一个项目机会,认真做事情,把事情做好,树口碑,赢声誉。

与会其他领导就分管工作提出相关要求。


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