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公司召开2019年第一次生产经营工作会议
公司召开2019年第一次生产经营工作会议
  • 2019/3/5
  • 来源:中国轻工业成都设计工程有限公司

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公司召开2019年第一次生产经营会


2月26日全天,公司召开了2019年第一次生产经营工作会议。公司领导、职能部门主任、各生产部门正副主任参会。副总经理李光武主持会议。

李光武副总经理在会议动员中指出,本次会议既务虚,又务实。会议旨在通过对部门现状、发展规划、实施措施进行研判,达到统一思想,明确目标,群策群力,释放生产力的目的。各部门应将思想放到市场中来,行动放到市场中去,共同努力,共同担当,推动公司、部门、员工共同发展。

公司总经理王康健在会上传达了国资委央企负责人会议、保利集团工作会议暨党建工作会、中轻集团2019年度工作会议暨党建工作会议精神及张万顺董事长的讲话要点、发展改革研讨会、安全生产工作会等会议精神和保利集团徐念沙董事长讲话精神。

会上,项目管理部通报了2018年度公司及各部门生产经营情况,并分析了公司各主营业务板块、所在行业领域的经营情况。

各生产部门从部门基本情况、发展计划和实现计划的保障措施三个方面进行汇报。各部门系统介绍了本部门干部及员工的人数、专业背景、年龄结构及优劣势等人力资源情况,分析了近3年所涉及行业的行业背景和发展动向等外部市场影响情况,结合部门行业优势及项目组织能力等内部组织特点,从经营目标、部门干部培养、新行业拓展、专业人员培养发展以及为保障实现人力资源、市场开拓、技术提升所需的预算等方面提出2019-2020年度部门发展计划,并提出了相应的实施措施。参会人员分别对各部门汇报内容进行了点评。

总经理王康健在讲话中指出,各部门能将行业说透、困难说够、思路说清、措施说细,对部门发展具有积极的指导作用。对各部门下一步工作,王总要求,公司全体干部要认真学习领会集团工作会议暨党建工作会的精神,提升大局意识,充分认识公司面临的困难和挑战,树立危机感,积极探索,努力开拓,在挑战中抢抓机遇。各部门在人力资源管理方面要敢抓善抓,让愿意干事的人有平台,干成事的人有收获,做到奖罚分明;业务经营方面要选取重点方向,确定发展目标,利用集成优势,提升学习能力,为客户提供有吸引力的服务,变被动应对为主动引导,主动发展全过程咨询和多种模式的EPC业务;安全生产方面要盯紧不放松,加大宣传,加强管理,特别是总包和监理项目的安全不能出任何纰漏;要强化红线意识,对照《中轻集团违规经营投资责任追究实施办法》,守法合规经营;加强部门干部的培养,提前谋划,确保部门各项工作有序开展。

党委书记、董事长崔玉琦在总结讲话中强调,生产经营中要做到讲政治、守规矩,鼓励各部门积极开拓创新,做大做强,找准目标,走出适合部门的发展之路,促进公司健康持续发展。

其他参会领导就各自分管工作提出了下一步工作要求。

本次会议中各部门发展计划将由公司汇总形成成果文件下发执行。


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